12. August 2022

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Die Investitionsrisiken bei Change-Projekten senken

Veränderungsvorhaben sind Investitionen – betriebswirtschaftlich betrachtet. Das heißt: Sie müssen sich für das Unternehmen rechnen; außerdem sind sie mit Investitionsrisiken verbunden. Deshalb ist
Prof. Dr. Georg Kraus

Inhaber bei Dr. Kraus & Partner

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Digital Fairness Act: Verbraucherschutz im Netz

Mit dem geplanten Digital Fairness Act (DFA) will die EU-Kommission digitale Geschäftspraktiken stärker regulieren. Im Fokus stehen personalisierte Werbung, Dark Patterns, erschwerte Kündigungsprozesse und KI-gestützte Nutzerinteraktionen. Der Beitrag zeigt, welche zusätzlichen Anforderungen auf Unternehmen zukommen könnten, wie sich der DFA zu bestehenden Regelwerken wie DSGVO, DSA und AI Act verhält und warum Unternehmen ihre digitalen Geschäftsmodelle frühzeitig auf mögliche Risiken prüfen sollten.
Juliana Kliesch

Counsel bei Bird & Bird
Was Human-AI-Kollaboration wirklich braucht

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Deutschlandticket: digitale Wachstumschance für ÖPNV

Deutschlandticket: digitale Wachstumschance für ÖPNV     Der Tankrabatt 2026 verpuffte an der Zapfsäule. Benzin und Diesel bleiben für Millionen Pendelnde ein spürbarer Kostenfaktor, während
Gerald Eid

Regional Managing Director DACH bei Getronics
Digitale Verwaltung: Warum Einzelprojekte nicht reichen

Digitale Verwaltung: Warum Einzelprojekte nicht reichen       Tausende Kommunen digitalisieren ihre Verwaltung: Druck machen Fachkräftemangel, wachsende Haushaltsdefizite und steigende Bürgererwartungen. Viele Online-Angebote gibt
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Die KI-getriebene Transformation des Energiesektors

Der Energiesektor muss Dekarbonisierung und Versorgungssicherheit gleichzeitig vorantreiben. Künstliche Intelligenz unterstützt diesen Wandel, indem sie Prozesse entlang der gesamten Energiewertschöpfungskette optimiert – von Exploration und Produktion über Emissionsmonitoring bis hin zu intelligentem Energiemanagement. So steigert KI Effizienz, senkt Kosten und CO₂-Emissionen und stärkt die Energiewende. Voraussetzung für den nachhaltigen Einsatz sind verantwortungsvolle KI-Praktiken und energieeffiziente Rechenzentren.
Ashiss Kumar Dash

EVP Global Head – Services, Utilities, Resources, Energy, and Enterprise Sustainability bei Infosys
Wenn die IT die digitale Transformation ausbremst

Digitale Transformation scheitert selten an fehlender Technologie. Zur eigentlichen Bremse wird die über Jahre gewachsene Komplexität der eigenen IT: technische Schulden, Tool-Wildwuchs und Datensilos kosten Tempo, Sicherheit und Innovationskraft, während generative KI die Lage verschärft. Der Beitrag erklärt, warum Technologieeffizienz zum entscheidenden Erfolgsfaktor wird und wie Unternehmen ihre Systemlandschaft strukturiert entrümpeln. Die Budgets für Digitalisierung steigen seit Jahren. Trotzdem kommen viele Transformationsvorhaben kaum vom Fleck. Der Grund liegt selten in fehlender Technologie. Er liegt in der Technologie, die bereits da ist: gewachsen, verschachtelt und so komplex, dass jedes neue Vorhaben an ihr abprallt.
Alexander

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Resilienz auf dem Prüfstand: DORA reicht nicht mehr aus

DORA erhöht den Druck auf Unternehmen. Aber einfach nur die Vorschriften einzuhalten, bietet keinen Schutz im Falle eines tatsächlichen Vorfalls wie einem Ransomware-Angriff. Entscheidend ist, ob die Daten-Wiederherstellung zuverlässig funktioniert. Dafür brauchen Unternehmen robuste Tests, unveränderliche Backups und eine einfache Architektur, die das Fehlerrisiko minimiert. Resilienz zeigt sich nicht bei einem Audit, sondern darin, wie schnell Systeme und Prozesse nach einem Ausfall wieder einsatzbereit sind.
Marcel Weber

Senior Territory Manager bei Object First
Cloud Souveränität: Digitale Datenzwillinge als ehrliche Antwort

Cloud Souveränität: Digitale Datenzwillinge als ehrliche Antwort     Cloud Souveränität ist nichts, was sich herbeireden lässt. Die Realität holt jede Ankündigung schnell wieder ein.
Benjamin Herrmann

CEO und Managing Director bei Zoi
SAFe Drive: Die agile Reise der Automobilindustrie

Die deutsche Automobilindustrie steht vor einem radikalen Wandel hin zu softwaredefinierten Fahrzeugen – mit enormem Druck auf Geschwindigkeit, Qualität und Innovationsfähigkeit. Laut Josef Petzenhammer, EMEA Executive Value Lead bei Apptio (IBM), wird Agilität zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor, bleibt jedoch oft unterpriorisiert. Der Beitrag zeigt, wie agile Methoden Entwicklungsprozesse beschleunigen, bei steigender Komplexität jedoch an Grenzen stoßen. Abhilfe schafft das Scaled Agile Framework (SAFe), das Agilität unternehmensweit skaliert und mit Lean-Prinzipien verbindet. Entscheidend für den Erfolg sind zudem integrierte Enterprise-Agile-Planning-Tools, die Transparenz, Koordination und strategische Steuerung verbessern – und so die Zukunftsfähigkeit der Branche sichern.
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EMEA Executive Value Lead bei Apptio, ein IBM Unternehmen
Ohne stabile Grundlage bringt KI keinen Mehrwert!

KI entfaltet im Mittelstand nur dann echten Mehrwert, wenn strategische, organisatorische und datenbezogene Grundlagen stimmen. Fehlende Prozessklarheit, mangelhafte Datenqualität und unklare Verantwortlichkeiten sind die zentralen Hürden. KI wirkt als Verstärker bestehender Strukturen, nicht als Problemlöser. Entscheidend sind eine klare Strategie, Governance, integrierte Prozesse sowie eine aktive Rolle des Managements und die Einbindung der Mitarbeitenden.
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Geschäftsführender Gesellschafter bei CPT Management GmbH
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Mit der zunehmenden Verbreitung von KI-Anwendungen und Cloud-Workloads steigen Wärmelasten und Energiebedarf in Rechenzentren. Dieser Wandel verläuft nicht mehr schrittweise: GPU-Cluster treiben die Leistungsdichte auf über 50 kW pro Rack, wodurch klassische Luftkühlung an physikalische Grenzen stößt. Fortschrittliches Thermal Management wird damit zur Voraussetzung für skalierbare KI-Infrastrukturen.
Mark Mackay

Sr. Director, Global Market Development  bei Plexus Corp.
Digitale Souveränität beginnt bei Europas Start-ups: Warum die entscheidenden Technologien von morgen in jungen Unternehmen entstehen

Start-ups entscheiden heute über Europas digitale Zukunft. François Bitouzet, Managing Director von VivaTech erklärt, warum hier der Schlüssel zu Innovation, KI und globaler Wettbewerbsfähigkeit liegt, wo Europas größte Schwächen liegen und weshalb der Kontinent nur gemeinsam bestehen kann. Eine klare Analyse – und ein Weckruf, warum Europa jetzt handeln muss.
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