12. August 2022

+ Diesem Thema folgen

Die Investitionsrisiken bei Change-Projekten senken

Veränderungsvorhaben sind Investitionen – betriebswirtschaftlich betrachtet. Das heißt: Sie müssen sich für das Unternehmen rechnen; außerdem sind sie mit Investitionsrisiken verbunden. Deshalb ist
Prof. Dr. Georg Kraus

Inhaber bei Dr. Kraus & Partner

Beliebte Artikel

Alle Beiträge

Neu

Blogposts

Fachbeiträge

Interviews

Kolumnen

SAFe Drive: Die agile Reise der Automobilindustrie

Die deutsche Automobilindustrie steht vor einem radikalen Wandel hin zu softwaredefinierten Fahrzeugen – mit enormem Druck auf Geschwindigkeit, Qualität und Innovationsfähigkeit. Laut Josef Petzenhammer, EMEA Executive Value Lead bei Apptio (IBM), wird Agilität zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor, bleibt jedoch oft unterpriorisiert. Der Beitrag zeigt, wie agile Methoden Entwicklungsprozesse beschleunigen, bei steigender Komplexität jedoch an Grenzen stoßen. Abhilfe schafft das Scaled Agile Framework (SAFe), das Agilität unternehmensweit skaliert und mit Lean-Prinzipien verbindet. Entscheidend für den Erfolg sind zudem integrierte Enterprise-Agile-Planning-Tools, die Transparenz, Koordination und strategische Steuerung verbessern – und so die Zukunftsfähigkeit der Branche sichern.
Josef Petzenhammer

EMEA Executive Value Lead bei Apptio, ein IBM Unternehmen
Ohne stabile Grundlage bringt KI keinen Mehrwert!

KI entfaltet im Mittelstand nur dann echten Mehrwert, wenn strategische, organisatorische und datenbezogene Grundlagen stimmen. Fehlende Prozessklarheit, mangelhafte Datenqualität und unklare Verantwortlichkeiten sind die zentralen Hürden. KI wirkt als Verstärker bestehender Strukturen, nicht als Problemlöser. Entscheidend sind eine klare Strategie, Governance, integrierte Prozesse sowie eine aktive Rolle des Managements und die Einbindung der Mitarbeitenden.
Ulrich Schmidt

Geschäftsführender Gesellschafter bei CPT Management GmbH
Thermal Management – Next-Generation-Kühlung für Rechenzentren

Mit der zunehmenden Verbreitung von KI-Anwendungen und Cloud-Workloads steigen Wärmelasten und Energiebedarf in Rechenzentren. Dieser Wandel verläuft nicht mehr schrittweise: GPU-Cluster treiben die Leistungsdichte auf über 50 kW pro Rack, wodurch klassische Luftkühlung an physikalische Grenzen stößt. Fortschrittliches Thermal Management wird damit zur Voraussetzung für skalierbare KI-Infrastrukturen.
Mark Mackay

Sr. Director, Global Market Development  bei Plexus Corp.
Digitale Souveränität beginnt bei Europas Start-ups: Warum die entscheidenden Technologien von morgen in jungen Unternehmen entstehen

Start-ups entscheiden heute über Europas digitale Zukunft. François Bitouzet, Managing Director von VivaTech erklärt, warum hier der Schlüssel zu Innovation, KI und globaler Wettbewerbsfähigkeit liegt, wo Europas größte Schwächen liegen und weshalb der Kontinent nur gemeinsam bestehen kann. Eine klare Analyse – und ein Weckruf, warum Europa jetzt handeln muss.
Francois Bitouzet

Managing Director bei VivaTech
Barcode-Scanner als Schlüsseltechnologie für sichere und effiziente Diagnostikprozesse

Digitalisierung in der Medizinbranche: Effizienz und Sicherheit in Laborprozessen       Barcode-Scanner als Schlüsseltechnologie für sichere und effiziente Diagnostikprozesse Die Digitalisierung des Gesundheitswesens gewinnt
Sven Flagmann

Geschäftsführer bei admatec GmbH
Forensische Aufarbeitung von Cyberangriffen in Unternehmen

Wenn ein Cyberangriff auffällt, ist die Verlockung groß, „einfach schnell alles wieder zum Laufen zu bringen“. Doch wer vorschnell Systeme bereinigt, zerstört oft die wichtigsten Spuren. Der Beitrag zeigt, wie Unternehmen Sicherheitsvorfälle forensisch aufarbeiten, welche Fehler in der Praxis besonders häufig sind und welche Vorbereitungen im Alltag wirklich helfen.
Joanna Lang-Recht

Director IT Forensics, Prokuristin bei intersoft consulting services AG
Das Krankenhaus der Zukunft entsteht im Datenraum

Das Krankenhaus der Zukunft wird nicht gebaut – es wird programmiert. Denn deutsche Krankenhäuser stehen unter massivem Druck: Personalmangel, Kostenexplosion, Bürokratie. Gleichzeitig entstehen europaweit digitale Lösungen, die Prozesse automatisieren, Ärzt:innen entlasten und Outcomes verbessern. Calm/Storm erklärt, welche Technologien realistisch sind, was überschätzt wird und warum das Krankenhaus der Zukunft eher ein Ökosystem als ein Gebäude ist.
Lucanus Polagnoli

Gründer bei Calm/Storm Ventures
Strategie statt Trends: Worauf es 2026 wirklich ankommt

Zu Jahresbeginn teilen viele Unternehmen Trends und Prognosen für die kommenden zwölf Monate. Doch wichtig sind vor allem langfristige Weichenstellungen, betont Andreas Dangl, Geschäftsführer von Fabasoft Approve.
Andreas Dangl

Geschäftsführer bei Fabasoft Approve GmbH
Von Kostenkontrolle zum Wettbewerbsvorteil

Warum KI-gestützte Business Process Services und Consulting zusammenwachsen müssen, um messbare Ergebnisse zu erzielen
Caroline Monfrais

Managing Partner & Head of Consulting Europe bei Wipro
Logistik im Wandel: Warum 2026 das Jahr des logistischen Redesigns wird

Die Logistik steht 2026 vor einem strukturellen Wendepunkt. Globale Unsicherheiten, neue EU‑Regulierungen und ein akuter Arbeitskräftemangel machen deutlich, wie verletzlich internationale Lieferketten geworden sind. Effizienz allein reicht nicht mehr. Unternehmen müssen geopolitische Risiken, Resilienz, Compliance, Automatisierung und KI stärker in ihre Netzwerkplanung integrieren, um in einem zunehmend volatilen Umfeld handlungsfähig zu bleiben.
Michael Boeckle

SVP Sales Strategy, Alliances und Presale bei Alpega Group
Digitalisierung in Europa: Integrations- statt Innovationsproblem

In Debatten über die hiesige IT-Landschaft fällt - insbesondere im Vergleich zur US-amerikanischen Konkurrenz - häufig das Schlagwort Innovationsdefizit. Dieser Begriff greift zu kurz und lenkt vom eigentlichen Kern des Problems ab: Unternehmen in Europa leiden unter Schwierigkeiten, Digitalisierungsvorhaben ganzheitlich zu betrachten, Datensilos projektübergreifend aufzubrechen und interoperable Ökosysteme statt Insellösungen zu schaffen.
Leon Schubert

Founding Partner bei Okeano GmbH
Multichannel-Retailing als Wachstumstreiber in der Modebranche

Kunden wollen Mode heute jederzeit und überall kaufen – online, über Marktplätze, Social Media oder im Laden. Für Händler bedeutet das: Multichannel-Retailing ist Pflicht, um unterschiedliche Kaufgewohnheiten abzubilden. Doch damit steigt auch die operative Komplexität: Lagerbestände, Logistik und Retouren müssen kanalübergreifend koordiniert werden. Intelligentes Fulfillment verknüpft automatisierte Lagerprozesse mit Echtzeitdaten, steigert Verfügbarkeit, senkt Kosten und macht Multichannel-Strategien skalierbar und nachhaltig.
Isabel Rocher

Senior Vice President Global Growth Marketing bei AutoStore

Aktuelle Themen

Jetzt für den Newsletter anmelden.

Melden Sie sich jetzt an und erfahren Sie regelmäßig Neues aus der Tech-Branche – einfach und verständlich für Sie aufbereitet.