Die Gehaltsabrechnung als strategischer Treiber für die Geschäftsplanung Die Gehaltsabrechnung ist ein zentrales Thema in jedem Unternehmen. Digitale Lösungen bieten eine vielversprechende Möglichkeit, Mitarbeiter
Chief Commercial Officer bei Strada
Wie kleine Änderungen im Lernalltag große Ergebnisse bringen können Lernen ist oft eine Herausforderung – besonders, wenn Prüfungen näher rücken und der Stoff sich
Manager bei Personal
Die Mehrheit der HR-Organisationen steht noch am Anfang beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI). Rechtsunsicherheiten und fehlende Kompetenzen sind die größten Hindernisse. Um den Anschluss nicht zu verpassen, sind Maßnahmen wie der Aufbau von Kompetenzen, die Klärung rechtlicher Unsicherheiten, die Förderung eines Kulturwandels, die Initiierung von Pilotprojekten und die Zusammenarbeit mit Experten notwendig. Diese Schritte helfen HR-Organisationen, die Herausforderungen zu meistern und die Chancen der KI optimal zu nutzen.
Partner & Leiter People Management bei Atreus
In einer Zeit des rasanten technologischen Wandels und wirtschaftlicher Unsicherheit müssen Unternehmen ihre Recruiting-Strategien grundlegend neu denken. Der Fachkräftemangel, veränderte Erwartungen von Arbeitnehmern und die fortschreitende Digitalisierung fordern innovative Ansätze in der Talentakquise und -bindung. Mit einem prognostizierten Wirtschaftswachstum von nur 0,3 % wird Deutschland laut OECD in diesem Jahr hinter den meisten Industrieländern zurückbleiben – ein alarmierendes Signal, das Unternehmen zwingt, ihre Strategien anzupassen, um im Wettbewerb nicht abgehängt zu werden.
Head of Medium Enterprise bei Workday
Home-Office und flexible Arbeitsmodelle sind im IT-Consulting mittlerweile weit verbreitet. Gleichzeitig schätzen viele Kunden die persönliche Anwesenheit ihrer Beraterinnen und Berater vor Ort und fordern diese zunehmend ein. Ein Bericht, wie es gelingt, diesen Spagat zu meistern, einerseits die Kundenzufriedenheit und höchste Projektqualität sicherzustellen, andererseits qualifizierte Mitarbeitende durch moderne Arbeitsmodelle zu motivieren und langfristig zu binden. Die Kunst besteht darin, ein Gleichgewicht zu finden, das sowohl den Bedürfnissen der Kunden nach persönlicher Interaktion als auch den Erwartungen der Mitarbeitenden nach Flexibilität gerecht wird.
Standortleiterin bei CNT Management Consulting
Unternehmen weltweit leiden unter Fachkräftemangel, besonders in IT, Gesundheitswesen und Ingenieurswesen. Künstliche Intelligenz (KI) und der globale Zugang zu Talenten bieten Lösungen: KI-gestützte HR-Tools erleichtern internationale Einstellungen und das Employer of Record (EOR)-Modell ermöglicht die Beschäftigung ohne lokale Niederlassungen. Laut einer aktuellen G-P-Studie sehen Führungskräfte KI als Schlüssel zur Überwindung des Fachkräftemangels und zur Expansion in neue Märkte. KI allein reicht jedoch nicht – qualifizierte Fachkräfte bleiben ebenso unverzichtbar.
Head of HR bei G-P
Digitaler Wandel ist kein Selbstzweck, er verschafft den Unternehmen handfesten Nutzen. Daher sind alle analogen Flaschenhälse aufzulösen. Solange etwa klassische Briefpost noch eingeht, muss diese darum nahtlos in effiziente sichere E-Workflows integriert werden. Echte Gewinner davon sind die Mitarbeitenden – vom Team im Posteingang bis hin zu allen nachgelagerten Abteilungen der Sachbearbeitung. Sie alle profitieren von den vereinfachten Prozessen sowie einer flexibleren und selbstbestimmteren Arbeit, aber gerade auch von verbesserten Kommunikationswegen im Team.
Geschäftsführender Gesellschafter bei Gehring Group GmbH
Die digitale Zukunft der HR? Der Weg der Transformation HR muss heute mehr denn je vielfältige Aufgaben in Unternehmen erfüllen und ist auch deshalb
Division Manager HR Service Solutions & Market Excellence bei Haufe Group
In der heutigen Arbeitswelt sind Arbeitszeugnisse nicht nur ein formaler Abschluss eines Arbeitsverhältnisses, sondern immer noch ein wichtiges Dokument für die berufliche Zukunft. Sie dienen als Referenz, beeinflussen Karrierewege und spielen eine zentrale Rolle im Bewerbungsprozess. Doch trotz ihrer Bedeutung ist der Prozess der Zeugniserstellung in vielen Unternehmen nach wie vor zeitaufwendig und komplex.
Division Manager HR Service Solutions & Market Excellence bei Haufe Group
Talente sind derzeit auf dem Arbeitsmarkt heiß umkämpft: HRler und externe Recruiter zielen mit vielfältigen (Social-)Recruiting-Strategien darauf ab, Mitarbeitende aus anderen Unternehmen abzuwerben. Dafür wird viel Energie in Employer Branding, einen schlanken Bewerbungsprozess und das Onboarding gesteckt. Doch ist ein Mitarbeiter erstmal im Unternehmen, scheint das Ziel erreicht. Viele Unternehmen machen noch den Fehler, der Zufriedenheit in der eigenen Belegschaft zu wenig Aufmerksamkeit zu widmen. Ein Plädoyer für die Employee Experience.
Head of Talent Acquisition bei HRtbeat GmbH
In meinen jüngsten Gesprächen und Interviews wurde mir eine drängende Erkenntnis bewusst: Viele Menschen sehnen sich nach einem tieferen Verständnis und klaren Zusammenhängen in unserer
Hochschuldozent bei Dr. Tsvasman Academic Consulting
Digital Sales, B2B-Commerce und andere Vertriebsmaßnahmen mit Digitalhintergrund galten bei vielen Firmen lange als Mysterium. Frische Verstärkung im Sales-Bereich bringt jedoch Licht ins Dunkel und beherrscht ohne große Mühe das neue Einmaleins der Vertriebsmethoden. Die Anwendung der digitalen Helfer kommt dabei nicht nur ihnen selbst zugute. Vertreter den Generation Z, auf die Welt gekommen zwischen 1995 und 2015, kennen nicht nur die Bedeutung von Begriffen wie Data Analytics oder Customer Centricity. Sie wenden sie auch aktiv im Alltag an. Ist ihre Vertriebstechnik also der Weg in die Zukunft? Ersetzen diese Praktiken etablierte Verkaufsmethoden der letzten Jahrzehnte?
Sales Executive bei databyte GmbH
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