Die digitale Zukunft der HR? Der Weg der Transformation HR muss heute mehr denn je vielfältige Aufgaben in Unternehmen erfüllen und ist auch deshalb
Division Manager HR Service Solutions & Market Excellence bei Haufe Group
In der heutigen Arbeitswelt sind Arbeitszeugnisse nicht nur ein formaler Abschluss eines Arbeitsverhältnisses, sondern immer noch ein wichtiges Dokument für die berufliche Zukunft. Sie dienen als Referenz, beeinflussen Karrierewege und spielen eine zentrale Rolle im Bewerbungsprozess. Doch trotz ihrer Bedeutung ist der Prozess der Zeugniserstellung in vielen Unternehmen nach wie vor zeitaufwendig und komplex.
Division Manager HR Service Solutions & Market Excellence bei Haufe Group
Talente sind derzeit auf dem Arbeitsmarkt heiß umkämpft: HRler und externe Recruiter zielen mit vielfältigen (Social-)Recruiting-Strategien darauf ab, Mitarbeitende aus anderen Unternehmen abzuwerben. Dafür wird viel Energie in Employer Branding, einen schlanken Bewerbungsprozess und das Onboarding gesteckt. Doch ist ein Mitarbeiter erstmal im Unternehmen, scheint das Ziel erreicht. Viele Unternehmen machen noch den Fehler, der Zufriedenheit in der eigenen Belegschaft zu wenig Aufmerksamkeit zu widmen. Ein Plädoyer für die Employee Experience.
Head of Talent Acquisition bei HRtbeat GmbH
In meinen jüngsten Gesprächen und Interviews wurde mir eine drängende Erkenntnis bewusst: Viele Menschen sehnen sich nach einem tieferen Verständnis und klaren Zusammenhängen in unserer
Hochschuldozent bei Dr. Tsvasman Academic Consulting
Digital Sales, B2B-Commerce und andere Vertriebsmaßnahmen mit Digitalhintergrund galten bei vielen Firmen lange als Mysterium. Frische Verstärkung im Sales-Bereich bringt jedoch Licht ins Dunkel und beherrscht ohne große Mühe das neue Einmaleins der Vertriebsmethoden. Die Anwendung der digitalen Helfer kommt dabei nicht nur ihnen selbst zugute. Vertreter den Generation Z, auf die Welt gekommen zwischen 1995 und 2015, kennen nicht nur die Bedeutung von Begriffen wie Data Analytics oder Customer Centricity. Sie wenden sie auch aktiv im Alltag an. Ist ihre Vertriebstechnik also der Weg in die Zukunft? Ersetzen diese Praktiken etablierte Verkaufsmethoden der letzten Jahrzehnte?
Sales Executive bei databyte GmbH
People und Org Analytics transformieren Unternehmen durch einen datengesteuerten Ansatz zur Organisationsgestaltung. Es besteht die Notwendigkeit einer hohen Anpassungsfähigkeit angesichts globaler Herausforderungen wie demografischer Wandel und Digitalisierung. Durch die Nutzung vielfältiger Datenquellen ermöglichen moderne Analyse-Tools präzise Einblicke in Personal- und Organisationsstrukturen, unterstützen Change Management und fördern eine zielgerichtete Personalentwicklung. Mit dem Dreiklang „Visualize. Analyze. Optimize.“ lässt sich das volle Potenzial von Organisationen und deren Mitarbeitenden ausschöpfen, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen und Organisationsziele effizient zu unterstützen.
Geschäftsführer bei Ingentis Softwareentwicklung GmbH
Angesichts des Fachkräftemangels wird es für deutsche Unternehmen immer wichtiger, qualifizierte Mitarbeitende international einzustellen. Für Personalverantwortliche werden damit der Zugang zu weltweiten Talentpools und ein Verständnis für internationale Marktbedingungen entscheidend. Denn nur so können sie die besten Köpfe für ihr Unternehmen gewinnen und halten, um langfristig im Wettbewerb zu bestehen.
Vice President of Sales EMEA bei G-P, Globalization Partners
Das Büro der Zukunft verlässt sich auf das Konzept des Activity-Based Working (ABW), um eine dynamische und flexible Arbeitsumgebung zu schaffen, die sowohl Kosten reduziert als auch die Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität steigert. Durch die Gestaltung von Arbeitsräumen, die auf verschiedene Tätigkeiten zugeschnitten sind, ermöglicht ABW den Mitarbeitenden, ihren Arbeitsplatz je nach Aufgabe zu wählen, was die Ressourcennutzung optimiert und Leerstände minimiert. Die Einführung intelligenter Technologien und die temporäre Außerbetriebnahme ungenutzter Bereiche tragen zu einer effizienten Bürogestaltung und signifikanten Einsparungen bei Betriebskosten bei. ABW fördert eine Kultur der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, was Unternehmen hilft, agil zu bleiben und nachhaltiger zu wirtschaften.
CEO bei LIZ Smart Office
Der Arbeitsmarkt sieht sich immer stärker mit dem Fach- und Führungskräftemangel konfrontiert – auch im Umfeld von Behörden. Aktuelle Prognosen von PwC und McKinsey sind bezeichnend: Es fehlen bis 2030 bis zu einer Million Fachkräfte im öffentlichen Sektor. Damit steht die öffentliche Verwaltung vor der Herausforderung, hoch qualifiziertes Personal zu gewinnen, die Mitarbeitenden langfristig an den Arbeitgeber zu binden und neue Kompetenzen zu fördern. Nur so ist sichergestellt, dass sie für die Anforderungen moderner digitaler Behörden gewappnet sind.
Area Vice President Alps Sales bei Matrix42
In einer beruflichen Landschaft, die zum einem sehr dynamisch ist, zum anderen mit Fachkräftemangel zu kämpfen hat, müssen Unternehmen einfallsreich sein, um geeignete Talente zu rekrutieren. Die Etablierung einer Rückkehrkultur könnte hierfür eine erfolgversprechende Maßnahme sein. Diese innovative Herangehensweise birgt nicht nur Potenzial für Arbeitnehmende, sondern auch für IT-Unternehmen, die in einer symbiotischen Beziehung von den Vorteilen des Job-Boomeranging profitieren.
Geschäftsführer der Business Unit Consulting bei SALT AND PEPPER Holding GmbH & Co. KG
Im vergangenen Jahr zwang wirtschaftlicher Gegenwind einige Unternehmen, ihre Betriebskosten zu prüfen und kreativer mit knappen Ressourcen umzugehen. Führungskräfte betonten dabei wiederholt, dass die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens gerade in turbulenten Zeiten von der Entwicklung der Mitarbeitenden und der Etablierung einer Kultur der Offenheit, Neugier und des kontinuierlichen Lernens abhängt. Sie ermunterten ihre Teams, anders zu denken, neue Perspektiven einzunehmen und sich gegenseitig immer wieder herauszufordern.
Vice President of Training and Certification bei Amazon Web Services (AWS)
HR Analytics ist ein entscheidender Faktor bei der Digitalisierung im Personalwesen. Durch die Integration von Informationstechnologie und Personalmanagement verbessert HR Analytics die Effizienz und Effektivität von Personalentscheidungen erheblich. Dieser Ansatz, der Daten aus verschiedenen Unternehmensbereichen zusammenführt und analysiert, basiert auf Erkenntnissen aus der Motivationspsychologie, der Sozialpsychologie, den Verhaltenswissenschaften sowie Big Data und Business Intelligence. Der effektive Einsatz von HR Analytics erfordert ein tiefes Verständnis der Unternehmensprozesse und interdisziplinäres Handeln. Der Erfolg von HR Analytics hängt von klar definierten Geschäftsvorteilen, der Unterstützung des Managements und einer überzeugenden Präsentation der Ergebnisse ab. HR Analytics bietet strategische Vorteile in einem wettbewerbsintensiven Markt, indem es Einblicke in Mitarbeiterdaten ermöglicht, die weit über traditionelle Methoden hinausgehen. Es hilft Unternehmen, Fluktuation vorherzusagen, die Rekrutierung von Talenten zu verbessern und die Teamproduktivität zu steigern. HR Analytics ist daher ein zentrales Instrument, um im digitalen Zeitalter wettbewerbsfähig zu bleiben und gilt als die Zukunft des strategischen Personalmanagements.
Senior Consultant im Bereich Reporting & Analytics bei PCS Beratungscontor AG
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