20. November 2024

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Die digitale Zukunft der HR? Der Weg der Transformation

Die digitale Zukunft der HR? Der Weg der Transformation   HR muss heute mehr denn je vielfältige Aufgaben in Unternehmen erfüllen und ist auch
Andreas Meya

Division Manager HR Service Solutions & Market Excellence bei Haufe Group

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Können KI und der Aufbau globaler Teams den Fachkräftemangel beenden?

Unternehmen weltweit leiden unter Fachkräftemangel, besonders in IT, Gesundheitswesen und Ingenieurswesen. Künstliche Intelligenz (KI) und der globale Zugang zu Talenten bieten Lösungen: KI-gestützte HR-Tools erleichtern internationale Einstellungen und das Employer of Record (EOR)-Modell ermöglicht die Beschäftigung ohne lokale Niederlassungen. Laut einer aktuellen G-P-Studie sehen Führungskräfte KI als Schlüssel zur Überwindung des Fachkräftemangels und zur Expansion in neue Märkte. KI allein reicht jedoch nicht – qualifizierte Fachkräfte bleiben ebenso unverzichtbar.
Laura Maffucci

Head of HR bei G-P
Warum ausnahmslos alle von der digitalen Poststelle profitieren

Digitaler Wandel ist kein Selbstzweck, er verschafft den Unternehmen handfesten Nutzen. Daher sind alle analogen Flaschenhälse aufzulösen. Solange etwa klassische Briefpost noch eingeht, muss diese darum nahtlos in effiziente sichere E-Workflows integriert werden. Echte Gewinner davon sind die Mitarbeitenden – vom Team im Posteingang bis hin zu allen nachgelagerten Abteilungen der Sachbearbeitung. Sie alle profitieren von den vereinfachten Prozessen sowie einer flexibleren und selbstbestimmteren Arbeit, aber gerade auch von verbesserten Kommunikationswegen im Team.
Nils Gehring

Geschäftsführender Gesellschafter bei Gehring Group GmbH
Die digitale Zukunft der HR? Der Weg der Transformation

Die digitale Zukunft der HR? Der Weg der Transformation   HR muss heute mehr denn je vielfältige Aufgaben in Unternehmen erfüllen und ist auch deshalb
Andreas Meya

Division Manager HR Service Solutions & Market Excellence bei Haufe Group
Zeugniserstellung in einer digitalen Welt – Haufe Zeugnis Studie gibt Einblicke

In der heutigen Arbeitswelt sind Arbeitszeugnisse nicht nur ein formaler Abschluss eines Arbeitsverhältnisses, sondern immer noch ein wichtiges Dokument für die berufliche Zukunft. Sie dienen als Referenz, beeinflussen Karrierewege und spielen eine zentrale Rolle im Bewerbungsprozess. Doch trotz ihrer Bedeutung ist der Prozess der Zeugniserstellung in vielen Unternehmen nach wie vor zeitaufwendig und komplex.
Andreas Meya

Division Manager HR Service Solutions & Market Excellence bei Haufe Group
HR: Warum die Mitarbeiterzufriedenheit so wichtig ist

Talente sind derzeit auf dem Arbeitsmarkt heiß umkämpft: HRler und externe Recruiter zielen mit vielfältigen (Social-)Recruiting-Strategien darauf ab, Mitarbeitende aus anderen Unternehmen abzuwerben. Dafür wird viel Energie in Employer Branding, einen schlanken Bewerbungsprozess und das Onboarding gesteckt. Doch ist ein Mitarbeiter erstmal im Unternehmen, scheint das Ziel erreicht. Viele Unternehmen machen noch den Fehler, der Zufriedenheit in der eigenen Belegschaft zu wenig Aufmerksamkeit zu widmen. Ein Plädoyer für die Employee Experience.
Stephanie Krueger

Head of Talent Acquisition bei HRtbeat GmbH
Mensch, Maschine und Moral: Eine zukunftsweisende Bemerkung

In meinen jüngsten Gesprächen und Interviews wurde mir eine drängende Erkenntnis bewusst: Viele Menschen sehnen sich nach einem tieferen Verständnis und klaren Zusammenhängen in unserer
Leon TSVASMAN, Dr.phil/PhD

Hochschuldozent bei Dr. Tsvasman Academic Consulting
Die Future-Skills der Gen Z im Vertrieb

Digital Sales, B2B-Commerce und andere Vertriebsmaßnahmen mit Digitalhintergrund galten bei vielen Firmen lange als Mysterium. Frische Verstärkung im Sales-Bereich bringt jedoch Licht ins Dunkel und beherrscht ohne große Mühe das neue Einmaleins der Vertriebsmethoden. Die Anwendung der digitalen Helfer kommt dabei nicht nur ihnen selbst zugute. Vertreter den Generation Z, auf die Welt gekommen zwischen 1995 und 2015, kennen nicht nur die Bedeutung von Begriffen wie Data Analytics oder Customer Centricity. Sie wenden sie auch aktiv im Alltag an. Ist ihre Vertriebstechnik also der Weg in die Zukunft? Ersetzen diese Praktiken etablierte Verkaufsmethoden der letzten Jahrzehnte?
Lukas Bloch

Sales Executive bei databyte GmbH
Wie People und Org Analytics Unternehmen transformieren

People und Org Analytics transformieren Unternehmen durch einen datengesteuerten Ansatz zur Organisationsgestaltung. Es besteht die Notwendigkeit einer hohen Anpassungsfähigkeit angesichts globaler Herausforderungen wie demografischer Wandel und Digitalisierung. Durch die Nutzung vielfältiger Datenquellen ermöglichen moderne Analyse-Tools präzise Einblicke in Personal- und Organisationsstrukturen, unterstützen Change Management und fördern eine zielgerichtete Personalentwicklung. Mit dem Dreiklang „Visualize. Analyze. Optimize.“ lässt sich das volle Potenzial von Organisationen und deren Mitarbeitenden ausschöpfen, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen und Organisationsziele effizient zu unterstützen.
Joachim Rotzinger

Geschäftsführer bei Ingentis Softwareentwicklung GmbH
Globale Talentgewinnung: Wie Technologie die Zukunft der Personalsuche verändert

Angesichts des Fachkräftemangels wird es für deutsche Unternehmen immer wichtiger, qualifizierte Mitarbeitende international einzustellen. Für Personalverantwortliche werden damit der Zugang zu weltweiten Talentpools und ein Verständnis für internationale Marktbedingungen entscheidend. Denn nur so können sie die besten Köpfe für ihr Unternehmen gewinnen und halten, um langfristig im Wettbewerb zu bestehen.
David OReilly

Vice President of Sales EMEA bei G-P, Globalization Partners
Das Büro der Zukunft ist nicht virtuell: Wie Activity-Based Working Kosten reduziert

Das Büro der Zukunft verlässt sich auf das Konzept des Activity-Based Working (ABW), um eine dynamische und flexible Arbeitsumgebung zu schaffen, die sowohl Kosten reduziert als auch die Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität steigert. Durch die Gestaltung von Arbeitsräumen, die auf verschiedene Tätigkeiten zugeschnitten sind, ermöglicht ABW den Mitarbeitenden, ihren Arbeitsplatz je nach Aufgabe zu wählen, was die Ressourcennutzung optimiert und Leerstände minimiert. Die Einführung intelligenter Technologien und die temporäre Außerbetriebnahme ungenutzter Bereiche tragen zu einer effizienten Bürogestaltung und signifikanten Einsparungen bei Betriebskosten bei. ABW fördert eine Kultur der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, was Unternehmen hilft, agil zu bleiben und nachhaltiger zu wirtschaften.
Robert Dittrich

CEO bei LIZ Smart Office
Digitalisierung und Automatisierung in Behörden: Dem Fachkräftemangel wirksam begegnen

Der Arbeitsmarkt sieht sich immer stärker mit dem Fach- und Führungskräftemangel konfrontiert – auch im Umfeld von Behörden. Aktuelle Prognosen von PwC und McKinsey sind bezeichnend: Es fehlen bis 2030 bis zu einer Million Fachkräfte im öffentlichen Sektor. Damit steht die öffentliche Verwaltung vor der Herausforderung, hoch qualifiziertes Personal zu gewinnen, die Mitarbeitenden langfristig an den Arbeitgeber zu binden und neue Kompetenzen zu fördern. Nur so ist sichergestellt, dass sie für die Anforderungen moderner digitaler Behörden gewappnet sind. 
Fabrizio Vismara

Area Vice President Alps Sales bei Matrix42
Zurück zum Ex: Rückkehrkultur gegen den Fachkräftemangel

In einer beruflichen Landschaft, die zum einem sehr dynamisch ist, zum anderen mit Fachkräftemangel zu kämpfen hat, müssen Unternehmen einfallsreich sein, um geeignete Talente zu rekrutieren. Die Etablierung einer Rückkehrkultur könnte hierfür eine erfolgversprechende Maßnahme sein. Diese innovative Herangehensweise birgt nicht nur Potenzial für Arbeitnehmende, sondern auch für IT-Unternehmen, die in einer symbiotischen Beziehung von den Vorteilen des Job-Boomeranging profitieren.
Arne Engelbrecht

Geschäftsführer der Business Unit Consulting bei SALT AND PEPPER Holding GmbH & Co. KG

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