Ich stand auf dem 3-Meter-Sprungbrett, unter mir der tiefe Pool. Meine Freunde am Beckenrand taten so, als würden sie mich nicht bemerken. Ich: 12 Jahre
Geschäftsführung bei upgrade human resources GmbH
In einer Zeit rasanter technologischer Umbrüche und wachsender Komplexität fordert dieser Beitrag ein radikales Umdenken: Weg von vor allem technikgetriebenen Effizienzlogiken – hin zu einer neuen Haltung zur Arbeit, zum Mensch-Sein und zur Führung. Der Text beleuchtet zentrale Herausforderungen wie Fachkräftemangel, Innovationsstau, der mentale Druck durch die Künstliche Intelligenz und Motivationsverlust und plädiert für drei zentrale Paradigmen-wechsel: 1. Lernen als Haltung: Zukunftskompetenz entsteht nicht nur durch Wissen, sondern durch innere Reife, Umgang mit Unsicherheit und Freude am Gestalten. 2. Transformation neu denken und erproben: Organisationen brauchen Sinn, Resonanz und Co-Kreation statt reiner Output-Steigerung. 3. Führung als Ermöglichung: Orientierung, Beziehungsqualität und empathische Navi-gationskompetenz ersetzen Kontrolle durch Kennzahlen und Top-down-Handeln. Noch bleibt dem Menschen – gerade im Zusammenspiel mit KI – der zentrale Resonanzraum für Sinn, Ethik und Kontext. Der Artikel ruft Führungskräfte dazu auf, den Wandel aktiv mit zu ge-stalten: zwar mit digitalen Tools, doch verstärkt mit einem neuen Menschenbild und einer Klar-heit gegenüber der KI. Daher liegt das eigentliche Innovationspotenzial schon jetzt vor allem im Menschen selbst und dann in der Technik.
Geschäftsführer bei Atelier zur Selbstwirksamkeit
Veränderung und Wandel sind längst kein Ausnahmezustand mehr. Sie sind das „New Normal“ in Wirtschaft, in Führungsetagen und in Teams. Doch was passiert, wenn der Wandel nicht geplant und strukturiert einsetzt, sondern gleichzeitig auf mehreren Ebenen einbricht? Wenn operative Anforderungen auf strategische Umbrüche treffen, wenn Orientierung fehlt und die Geschwindigkeit der Veränderung Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen überfordert? Genau dann braucht es einen Notfall-Support – kein Pflaster, sondern einen klaren Kompass, der zeigt: Was jetzt? Was zuerst? Was hilft wirklich?
Managing Director bei Profil M - Beratungsunternehmen für Human Resources Management
Die Arbeitswelt erlebt derzeit einen fundamentalen Wandel. Hybrides Arbeiten hat sich in vielen Branchen etabliert, doch parallel dazu mehren sich die Stimmen, die eine verstärkte Rückkehr ins Büro fordern. Der sogenannte „Return to Office“ ist nicht länger nur Thema medialer Debatten, sondern zeigt sich zunehmend auch in konkretem Verhalten: Büroanwesenheit, Arbeitsplatznutzung und Flächenplanung verändern sich messbar.
CEO und Co-Founder bei deskbird
Ein planvolles Onboarding ebnet im Unternehmen ankommenden Führungskräften den Weg für nachhaltigen Erfolg, vor allem im Top-Management. Es schützt vor Fehlstarts, reduziert teure Fluktuationen und beschleunigt die Wirkmächtigkeit neuer Führungspersönlichkeiten von Anfang an.
Mitgründer und Geschäftsführer bei Provimentis
Der Artikel beleuchtet die zentrale Rolle moderner Lernstrategien für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen im Spannungsfeld von Fachkräftemangel, demografischem Wandel und digitaler Transformation. Lernen wird dabei nicht länger als Zusatz verstanden, sondern als strategischer Hebel zur Mitarbeiterbindung, Wissenssicherung und Innovationsförderung. Besonders die Generationen Z und Y fordern kontinuierliche Entwicklungsmöglichkeiten, während gleichzeitig das Erfahrungswissen der Babyboomer zu erhalten ist. Der Beitrag zeigt auf, dass differenzierte, hybride Lernangebote – von Microlearning über eingebettetes Lernen bis hin zu KI-gestütztem Coaching – nötig sind, um unterschiedliche Lernbedürfnisse zu bedienen. Eine zukunftsgerichtete Lernkultur basiert auf vier Säulen: Relevanz, Integration in den Arbeitsalltag, Zielorientierung und emotionaler Motivation. Lernen wird damit zum verbindenden Element zwischen Generationen und zur Führungsaufgabe, die weit über die Zuständigkeit der Personalabteilung hinausgeht. Unternehmen, die Lernen nicht als Kostenfaktor, sondern als Investition in Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit verstehen, schaffen die Basis für langfristigen Erfolg im Wandel.
VP Strategic Enablement Services bei Seismic
Nearshoring-Softwareentwicklung nach Osteuropa entwickeln sich zu einem zunehmend beliebten Geschäftsmodell für mittelständische IT-Firmen, die hierzulande mit personellen Engpässen konfrontiert sind. Unternehmen, die Schlüsselpositionen vor Ort besetzen wollen, müssen sich gegen internationale Konkurrenz durchsetzen – und um heiß begehrte Führungskräfte werben.
Gründer und Geschäftsführer bei Remel Executive Search
Die Gehaltsabrechnung als strategischer Treiber für die Geschäftsplanung Die Gehaltsabrechnung ist ein zentrales Thema in jedem Unternehmen. Digitale Lösungen bieten eine vielversprechende Möglichkeit, Mitarbeiter
Chief Commercial Officer bei Strada
Wie kleine Änderungen im Lernalltag große Ergebnisse bringen können Lernen ist oft eine Herausforderung – besonders, wenn Prüfungen näher rücken und der Stoff sich
Manager bei Personal
Die Mehrheit der HR-Organisationen steht noch am Anfang beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI). Rechtsunsicherheiten und fehlende Kompetenzen sind die größten Hindernisse. Um den Anschluss nicht zu verpassen, sind Maßnahmen wie der Aufbau von Kompetenzen, die Klärung rechtlicher Unsicherheiten, die Förderung eines Kulturwandels, die Initiierung von Pilotprojekten und die Zusammenarbeit mit Experten notwendig. Diese Schritte helfen HR-Organisationen, die Herausforderungen zu meistern und die Chancen der KI optimal zu nutzen.
Partner & Leiter People Management bei Atreus
In einer Zeit des rasanten technologischen Wandels und wirtschaftlicher Unsicherheit müssen Unternehmen ihre Recruiting-Strategien grundlegend neu denken. Der Fachkräftemangel, veränderte Erwartungen von Arbeitnehmern und die fortschreitende Digitalisierung fordern innovative Ansätze in der Talentakquise und -bindung. Mit einem prognostizierten Wirtschaftswachstum von nur 0,3 % wird Deutschland laut OECD in diesem Jahr hinter den meisten Industrieländern zurückbleiben – ein alarmierendes Signal, das Unternehmen zwingt, ihre Strategien anzupassen, um im Wettbewerb nicht abgehängt zu werden.
Head of Medium Enterprise bei Workday
Home-Office und flexible Arbeitsmodelle sind im IT-Consulting mittlerweile weit verbreitet. Gleichzeitig schätzen viele Kunden die persönliche Anwesenheit ihrer Beraterinnen und Berater vor Ort und fordern diese zunehmend ein. Ein Bericht, wie es gelingt, diesen Spagat zu meistern, einerseits die Kundenzufriedenheit und höchste Projektqualität sicherzustellen, andererseits qualifizierte Mitarbeitende durch moderne Arbeitsmodelle zu motivieren und langfristig zu binden. Die Kunst besteht darin, ein Gleichgewicht zu finden, das sowohl den Bedürfnissen der Kunden nach persönlicher Interaktion als auch den Erwartungen der Mitarbeitenden nach Flexibilität gerecht wird.
Standortleiterin bei CNT Management Consulting
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