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Maschinen- und Anlagenbau der Zukunft – Erfolgreiche digitale & datengetriebene Geschäftsmodelle für Industrie 4.0
Um international wettbewerbsfähig und souverän zu bleiben, muss Deutschland die eigene Wertschöpfung zukunftssicher aufstellen. Dazu gehört auch, die neuen Geschäftsmodelle zu prüfen, die durch die Industrie 4.0 ermöglicht werden. Der Forschungsbeirat Industrie 4.0 stellt in seinem neuen Impulspapier konkrete Beispiele für digitale, datengetriebene Geschäftsmodelle vor – und wie wir ihr großes wirtschaftliches Potenzial am besten nutzen.
Ursula Frank
Leiterin R+D-Cooperations bei Beckhoff Automation GmbH & Co. KG
Agentic AI als Effizienz-Turbo für Unternehmen
Agentic AI geht weit über die klassische Prozessautomatisierung hinaus und erlaubt es, komplexe Aufgaben an KI-Agenten zu übertragen, die diese dann weitgehend eigenständig erledigen. Dafür stimmen sie sich untereinander ab, suchen Lösungen, treffen Entscheidungen und optimieren alle Abläufe kontinuierlich. Doch wie lässt sich ein Netzwerk aus Agenten am besten implementieren, um dem Autonomous Enterprise einen Schritt näher zu kommen?
Florian Lauck-Wunderlich
Technical Solutions Director AI and Advanced Analytics Consulting EMEA bei Pegasystems bei Pegasystems
Finanzabteilungen im Visier der Hacker: Warum Cybersicherheit zur Kernaufgabe im F&A wird
Cyberkriminelle haben es längst nicht mehr nur auf IT-Abteilungen abgesehen. Immer häufiger geraten auch Fachkräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen ins Visier. Dennoch betrachten viele Finanzverantwortliche Cybersicherheit noch immer als reine IT-Angelegenheit. Diese Sichtweise ist gefährlich, denn Finanz- und Buchhaltungsteams spielen eine zentrale Rolle im Unternehmen und sollten daher einen hohe Sensibilität beim Cyberschutz haben.
Ralph Weiss
Geo VP Central Europe bei BlackLine bei BlackLine
Falsch verstandene Agilität lässt Softwareprojekte scheitern
Acht Jahre lang war Agilität ein regelrechter Hype: Scrum, MVP oder Design Thinking wurden in vielen Unternehmen als Buzzwords eingeführt, um in der Digitalisierung und Software-Entwicklung "ins Machen zu kommen". Jetzt folgt langsam die Ernüchterung und agile Frameworks wie Scrum oder Kanban stehen auf der Probe, denn zu häufig scheitern Softwareprojekte – ob im Konzern oder im Mittelstand. Kein Wunder, die Fallstricke sind groß: Agile Praktiken werden als starre Schablonen statt strategisch eingeführt, Frameworks werden blind über Projekte gestülpt, ohne zum Problem, den Unternehmenszielen oder -kultur passen. Scheitern liegt aber nicht an Agilität an sich, sondern einem falschen Verständnis davon. Der Beitrag zeigt, wie man Fallstricke umgeht und agile Softwareprojekte erfolgreich umsetzt.
Jonathan Frankenberger
Agile Coach bei BettercallPaul
Netzwerksegmentierung: Standards, Methoden und Vorgehensweisen
Netzwerksegmentierung verringert die Angriffsfläche eines Unternehmens und schützt kritische IT-Systeme sowie sensible Daten. Dieser Artikel zeigt auf, welche Ziele, Anforderungen und Vorgehensweisen dabei entscheidend sind, um die Cyber-Resilienz nachhaltig zu stärken.
Christof Gellweiler
Partner Professor bei Vilnius University - Faculty of Economics and Business Administration
Lernen im Metaverse: Wie Gamification und KI Bildung prägen
Digitale Lernformate übertragen häufig analoge Bildungsmodelle in digitale Räume, ohne deren strukturelle Grenzen zu überwinden. Der Beitrag analysiert, wie Metaverse-Umgebungen, Gamification und KI als gestaltete Systeme Lernprozesse neu strukturieren können. Im Fokus stehen erfahrungsbasiertes Lernen, adaptive Lernpfade sowie die Rolle von Gestaltung als verbindendes Element zwischen Technologie, Motivation und Wissensvermittlung.
Klaus Roehricht
Freelancer bei INVOID
Vom Schlagwort zum Geschäftserfolg: Vier Wege, wie KI sich auszahlt
Der globale KI-Wettlauf ist in vollem Gange und es mehren sich die Zweifel, dass sich die hohen Investitionskosten durch signifikante Produktivitätsgewinne amortisieren lassen. Zwischen Hype und tatsächlicher Wertschöpfung klafft offensichtlich eine Lücke: Unternehmen nehmen für KI-Projekte viel Geld in die Hand, ohne je eine messbare Rendite zu erzielen. Laut einer aktuellen Bitkom-Umfrage hielten 60 % der deutschen Unternehmen, die bereits in KI investieren, ihre Investitionen auf gleichem Niveau. 29 % gaben, mehr oder deutlich mehr in die Technologie zu investieren.
Phil Lewis
Senior Vice President, Solution Consulting International (EMEA & APJ) bei Infor
Digitale Transformation – Das Missing Link im Finanzwesen
Integrierte zentrale IT-Systeme steuern die wichtigsten Prozesse von Unternehmen. Aber sie stehen vor enormen Herausforderungen: steigende Compliance-Anforderungen, geringe Integrationsflexibilität und der Anschluss an Cloud-Architekturen. Der Bedarf an zukunftsfähigen IT-Landschaften gilt auch im Finanz- und Steuerbereich. Unternehmen, die die Chance zur Modernisierung nutzen, können Abläufe automatisieren und Transparenz sowie Agilität fördern.
Oliver Froehlich
SAP Partner Manager Europe bei Vertex Inc.
Künstliche Intelligenz als Vertrauensfaktor in der Belegschaft
Die Bindung von Mitarbeitenden gehört zu den zentralen Herausforderungen der Gegenwart. Unternehmen sehen sich mit hoher Fluktuation, wachsender Komplexität und zunehmend heterogenen Beschäftigtengruppen konfrontiert. Parallel dazu entsteht ein neues Spannungsfeld: Der Einsatz von KI verspricht Effizienz, Personalisierung und bessere Informationsflüsse, erzeugt aber gleichzeitig Unsicherheit. Die Frage, wie KI so implementiert werden kann, dass sie Vertrauen stärkt, statt Misstrauen auszulösen, wird damit zu einem zentralen Thema der Organisationsforschung und internen Kommunikation.
Frank Wolf
Chief Strategy Officer bei Staffbase SE
SAP S/4HANA-Boost durch smarte Prozessintelligenz
Bei der erfolgreichen S/4HANA-Transformation eines Unternehmens macht SAP Signavio Prozesse nicht nur sichtbar, sondern optimiert sie auch und dient als strategisches Steuerungselement. Durch datenbasierte Analysen, interdisziplinäre Zusammenarbeit und gezieltes Change Management wird aus einem IT-Projekt ein kultureller Wandel hin zu mehr Transparenz, Agilität und Innovationskraft.
Alexander Brocksieper
Head of Business Development SAP bei BTC AG
GreenTech in Deutschland: Zwischen Aufbruch und Ernüchterung
Der Beitrag analysiert die aktuelle Entwicklung der GreenTech-Branche in Deutschland und zeigt den Wandel vom anfänglichen Hype hin zur Phase der Marktreife. Während viele Start-ups noch vor wenigen Jahren als Hoffnungsträger galten, offenbart sich nun, welche Unternehmen über tragfähige Geschäftsmodelle und industrielle Kompetenz verfügen. Der Autor betont, dass Nachhaltigkeit allein kein Erfolgsgarant ist – entscheidend sind betriebswirtschaftliche Disziplin, Skalierbarkeit und funktionierende Infrastruktur. Zugleich fordert er von Politik und Wirtschaft verlässliche Rahmenbedingungen, mehr Kooperation und ein Ende übermäßiger Bürokratie. GreenTech müsse sich von idealistischen Visionen hin zu einem wirtschaftlich profitablen Industriezweig entwickeln. Deutschland habe das Potenzial, in dieser Transformation führend zu bleiben, wenn es gelingt, Technologien effizient zu produzieren, Prozesse zu beschleunigen und Nachhaltigkeit als echtes Geschäftsmodell zu begreifen.
Daniel Fellhauer
/ bei /
Zwischen New Work und KI: Warum die Zukunft der Arbeit in Skandinavien beginnt und in Deutschland neu erzählt wird
Es ist ein vertrautes Bild in vielen Führungsetagen: Fachkräftemangel, steigender Innovationsdruck und gleichzeitig die Euphorie um Künstliche Intelligenz. Technologien entwickeln sich in hohem Tempo weiter, gleichzeitig geraten Führungsmodelle ins Stocken. Viele Unternehmen suchen nach Antworten und finden Inspiration überraschend häufig im Norden Europas.
Sven Sulz
Managing Director Germany bei Futurice
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