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GreenTech in Deutschland: Zwischen Aufbruch und Ernüchterung
Der Beitrag analysiert die aktuelle Entwicklung der GreenTech-Branche in Deutschland und zeigt den Wandel vom anfänglichen Hype hin zur Phase der Marktreife. Während viele Start-ups noch vor wenigen Jahren als Hoffnungsträger galten, offenbart sich nun, welche Unternehmen über tragfähige Geschäftsmodelle und industrielle Kompetenz verfügen. Der Autor betont, dass Nachhaltigkeit allein kein Erfolgsgarant ist – entscheidend sind betriebswirtschaftliche Disziplin, Skalierbarkeit und funktionierende Infrastruktur. Zugleich fordert er von Politik und Wirtschaft verlässliche Rahmenbedingungen, mehr Kooperation und ein Ende übermäßiger Bürokratie. GreenTech müsse sich von idealistischen Visionen hin zu einem wirtschaftlich profitablen Industriezweig entwickeln. Deutschland habe das Potenzial, in dieser Transformation führend zu bleiben, wenn es gelingt, Technologien effizient zu produzieren, Prozesse zu beschleunigen und Nachhaltigkeit als echtes Geschäftsmodell zu begreifen.
Daniel Fellhauer
CEO bei Febesol GmbH
Zwischen New Work und KI: Warum die Zukunft der Arbeit in Skandinavien beginnt und in Deutschland neu erzählt wird
Es ist ein vertrautes Bild in vielen Führungsetagen: Fachkräftemangel, steigender Innovationsdruck und gleichzeitig die Euphorie um Künstliche Intelligenz. Technologien entwickeln sich in hohem Tempo weiter, gleichzeitig geraten Führungsmodelle ins Stocken. Viele Unternehmen suchen nach Antworten und finden Inspiration überraschend häufig im Norden Europas.
Sven Sulz
Managing Director Germany bei Futurice
Zwischen Tool und Gamechanger: Wie KI das Cybernetic Enterprise antreibt
Künstliche Intelligenz (KI) ist allgegenwärtig. Doch der langfristige geschäftliche Mehrwert bleibt häufig aus. Zu viele Unternehmen sehen KI noch als Werkzeug oder schnellen Fix – und nicht als das, was sie sein kann: ein strategischer Partner für kontinuierliches Lernen und Anpassung. Wer in einer dynamischen, datengetriebenen Welt Wettbewerbsvorteile erzielen will, muss seine Organisation grundlegend anders aufstellen – als ein Cybernetic Enterprise, in dem KI als Feedback- und Lernverstärker fest verankert ist. Statt KI isoliert oder als Add-on zu betrachten, sollte sie integraler Bestandteil des organisatorischen Betriebssystems werden. Denn erst wenn KI Daten, Prozesse und Kundeninteraktionen in verwertbares Lernen umwandelt, wird aus einem nützlichen Tool ein echter Gamechanger – einer, der Unternehmen agiler, lernfähiger und zukunftsorientierter macht.
Romano Roth
Global Chief of Cybernetic Transformation & Partner bei Zühlke
Wie Video-Chats zur Trainingsarena für junge Berufstätige werden
Kommunikation gilt seit Jahren als einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren im Berufsleben, doch im Zeitalter der Globalisierung auch auf digitaler Ebene gewinnt sie eine besonders deutlich neue Bedeutung. Technologischer Fortschritt, Remote Work und multinationale Zusammenarbeit machen Soft Skills wie Sprachgewandtheit, Empathie, kulturelle Sensibilität und spontane Dialogfähigkeit zu strategischen Wettbewerbsvorteilen. Junge Fachkräfte stehen dabei vor einer paradoxen Herausforderung: Zum einen bewegen sie sich wie selbstverständlich in digitalen Räumen, zum anderen können sie jedoch reale Gesprächssicherheit und soziale Souveränität im beruflichen Alltag nur schwer üben oder bekommen sie von älteren Kolleg:innen nur mangelhaft beigebracht.
Linda Kim
Chief Executive Officer bei Hyperconnect
Erfolgreiche KI-Nutzung heißt: Silos durchbrechen
Die rasante Entwicklung der künstlichen Intelligenz (KI) stellt nicht nur technologische Infrastrukturen auf den Prüfstand – sie verändert grundlegend, wie Unternehmen organisiert sind. Während nun zwar nahezu überall Investitionen in KI erfolgen, sind bislang nur sehr wenige Organisationen auf die effektive KI-Nutzung ausgerichtet. KI sollte jedoch nicht als isoliertes Zusatzfeature begriffen werden, sondern als strukturelles „Betriebssystem“ des Unternehmens.
Natalia Schmidt
Director Data & AI bei Avanade Deutschland GmbH
Cloud-Ausfall: Sicherheitsfrage oder Politikum?
Die jüngsten Cloud-Ausfälle und fehlerhafte Software-Updates großer US-amerikanischer Konzerne haben gezeigt, wie eng Sicherheit und Technologie, aber auch Politik inzwischen miteinander verflochten sind. Und wie gefährlich diese Abhängigkeiten von Tech-Giganten für Europa geworden sind. Was zunächst aussieht wie ein technischer Fehler und eine Frage der Sicherheit und Verlässlichkeit unserer Systeme sein mag, ist auf den zweiten Blick viel mehr. Nämlich ein Politikum: Wer die digitale Infrastruktur kontrolliert, hat auch wirtschaftliche Stabilität, Kommunikation und im Zweifel ganze Gesellschaften unter seiner Kontrolle. Ein Kommentar von Ismet Koyun.
Ismet Koyun
CEO und Gründer bei KOBIL Gruppe
Wie KI die Instandhaltung retten kann
Effiziente Wartung und Instandhaltung sind für Industrieunternehmen obligatorisch, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der wachsende Fachkräftemangel und immer strengere Nachhaltigkeitsvorgaben setzen sie jedoch unter Druck. Mit künstlicher Intelligenz, so hofft die Industrie, gehören viele aktuelle Probleme jedoch bald der Vergangenheit an.
Berend Booms
Head of EAM Insights bei Ultimo
Wert von KI-gestützten Lieferketten überzeugt Unternehmen
KI macht Lieferketten transparenter, effizienter und resilienter: Angesichts strenger Gesetze und globaler Risiken setzen immer mehr Unternehmen auf KI-gestützte Systeme, um Nachhaltigkeit, Agilität und Vorhersagekraft zu steigern. Durch intelligente Control-Tower-Lösungen, prädiktive Analysen und agentische KI gewinnen sie Echtzeit-Einblicke, minimieren Risiken und reagieren schneller auf Störungen. So wird aus der Pflicht zur Verantwortung ein Wettbewerbsvorteil der Zukunft.
Sreekumar Sreedharan
SVP und Service Offering Head, Oracle Practice bei Infosys
Systems Engineering als Schlüssel für autonom wandelbare Industrie 4.0-Systeme – Wie sich intelligente Produktionssysteme an neue Situationen anpassen können
In der Expertise des Forschungsbeirats Industrie 4.0 „Engineering autonom wandelbarer Industrie 4.0-Systeme“ liefert das Fraunhofer-Institut für Entwurfstechnik Mechatronik (IEM) die Grundlage für die nächste Evolutionsstufe in der Produktionssystementwicklung und zeigt konkrete Handlungsfelder für die Zukunft auf: Was zeichnet autonom wandelbare Industrie 4.0 - Systeme konkret aus? Wie lassen sich solche Produktionssysteme der Zukunft realisieren?
Bjoern Sautter
Senior Expert Industrie 4.0 bei Festo SE & Co. KG
Industrie 4.0 im Mittelstand – Erfolgsfaktoren in der Organisation
Die großen gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit verlangen einen umfassenden Umbau der Wertschöpfung mithilfe von Industrie 4.0. Die Themen Wettbewerbsfähigkeit, Nachhaltigkeit, Resilienz, Interoperabilität und technologische Souveränität rücken noch stärker in den Fokus. Dabei steht der Mensch im Mittelpunkt: Es ist die Chance und Aufgabe der Industrie 4.0, die Menschen auf dem Weg der Transformation abzuholen und den Wandel so zu gestalten, dass sie sich in einer radikal veränderten Arbeitswelt zurechtfinden.
Julia Arlinghaus
Ordentliche Professorin für Logistik & Supply Chain Management bei Universität St.Gallen
Wenn die Software-Lieferkette zum Angriffsziel wird
Ransomware, Phishing und DDoS-Attacken sind nur die sichtbare Oberfläche einer weit größeren Gefahr: Manipulationen in der Software-Lieferkette. Angreifer platzieren Schadcodes nicht mehr nur in fertigen Produkten, sondern in deren Bausteinen – dort, wo Software entsteht. Die Folge: Ein infiziertes Paket kann sich in Windeseile durch ganze Systeme fressen. Was ist also beim Schwachstellenmanagement zu beachten?
Lars Francke
Mitgründer und CTO bei Stackable
Der neue Teamplayer: Wie KI-Agenten sicher in die Arbeitswelt integriert werden
Der neue Teamplayer: Wie KI-Agenten sicher in die Arbeitswelt integriert werden Mit dem rasanten Fortschritt der künstlichen Intelligenz entwickelt sich diese rasch zu mehr
Sam Curry
Chief Information Security Officer bei Zscaler
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