Das HR Operating Model vieler Unternehmen zeigt noch immer klassische Strukturmodelle, obwohl diese als kritisch und instabil empfunden werden. Besser für die erfolgreiche Transformation wäre ein integriertes System – doch wie gelingt die konkrete Umsetzung hin zur aktiven Steuerung von HR und wie kann Software unterstützen?
In Transformationsprojekten prallen häufig unterschiedliche Logiken von HR und IT aufeinander, die zum Scheitern führen können. Dies lässt sich verhindern, indem Fachabteilungen frühzeitig an einen Tisch geholt und Projektpläne mit allen Beteiligten kritisch abgestimmt werden.
Im Bereich Diversity kommt es immer stärker auf ein aktives Management und Analytics an – um gesetzliche Anforderungen und die Erwartung von Mitarbeitenden zu erfüllen. Wenn über neue Technologien und Tools eine gute Datengrundlage geschaffen ist, sollten Unternehmen gezielt Korrekturen vornehmen. Gefragt ist dabei nicht nur die Personalabteilung, sondern auch Führungskräfte insgesamt.
