Acht Jahre lang war Agilität ein regelrechter Hype: Scrum, MVP oder Design Thinking wurden in vielen Unternehmen als Buzzwords eingeführt, um in der Digitalisierung und Software-Entwicklung „ins Machen zu kommen“. Jetzt folgt langsam die Ernüchterung und agile Frameworks wie Scrum oder Kanban stehen auf der Probe, denn zu häufig scheitern Softwareprojekte – ob im Konzern oder im Mittelstand. Kein Wunder, die Fallstricke sind groß: Agile Praktiken werden als starre Schablonen statt strategisch eingeführt, Frameworks werden blind über Projekte gestülpt, ohne zum Problem, den Unternehmenszielen oder -kultur passen. Scheitern liegt aber nicht an Agilität an sich, sondern einem falschen Verständnis davon. Der Beitrag zeigt, wie man Fallstricke umgeht und agile Softwareprojekte erfolgreich umsetzt.