Um am Markt zu bestehen und Innovationen Vorschub zu leisten, bedarf es Unternehmenswandel. Durch den Change-Prozess arbeiten Unternehmen schneller und verbuchen eine höhere Mitarbeitermotivation. Sie erkennen durch Transparenz viel eher Probleme und vermeiden nicht zielführende Aktivitäten. Dienstleister wie Berater und Coaches können diesen Change begleiten und vorantreiben. Allerdings bedeutet ein solches Unterfangen einige Aufwände, auch in finanzieller Hinsicht. Dementsprechend wollen Unternehmenslenker wissen, ob ein solcher Schritt tatsächlich Erfolg verspricht. Wie viel springt am Ende für die Firma heraus? Lohnt der Aufwand? Und: Sind Einsparpotenziale greifbar? Ein neues Berechnungsmodell soll die individuelle Entscheidung durch valide Prognosezahlen erleichtern. Ein Interview mit Mitherausgeberin des Berechnungsmodells und Mitgründerin von Agileus Consulting, Dagmar Hebenstreit.